一个活动的如何，重点在于：你打算用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标。
运营的常规思考路径，它是正确的，但它并不有助于我理解活动，因为倾听是一种线性思考。
大家不妨想一下，资源、时间和目标，它们是否是策划一场活动的必备要素？
活动需要多少资源：是否需要研发，是否有渠道，要线上资源还是线下资源，财务投入需要多少？是否还需要其他帮助？这些没确认，活动做不出详细规划。
多久时间：你打算做一个长期的活动，还是短期的？长期的怎么安排和协调，短期的怎么最大化效果？活动前期和后期的准备如何进行？项目管理也是时间管理的艺术。
达成什么目标：这应该是最开始的出发点。活动的目的是什么，产品现阶段需要什么，有什么指标要提高？目标可不可以量化，目标与资源的投入产出比是多少？
【用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标】，是对一个活动项目的高度概括，当我知道这三个要素，在后续的交流过程中才能更好的把控细节。换言之，好的工作交流，应该先提出概括性的论点，然后才去阐述细节，而不是阐述细节，然后总结出论点。
这句话是一个活动的最简化模型，你不能再用更简单语言去高效地描述一个活动了。以下是一些简单的例子：
我们准备投入2亿元在春节期间和微信红包干一架，提高支付宝的市场占有率；
我们预计花费10天设计一个H5页面传播，目标是带来10万的曝光量；
我们打算投入100万，做一个为期一个月的商品促销，提高该月份GMV；
运营活动肯定不简单，它充满繁琐的细节和需要完善的各个步骤。但任何一个活动都会有共通的本质描述，我把它称为抽象，【用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标】就是对活动的抽象概括。
优秀的运营应该具备抽象出问题本质的能力。
不妨先看一下他人总结出的俞军老师的产品军规：
1.PM首先是用户；
2.站在用户角度看待问题；
3.用户体验是一个完整的过程；
4.追求效果，不做没用的东西；
5.发现需求，而不是创造需求；
6.决定不做什么，往往比决定做什么更重要；
7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；
8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；
9.给用户稳定的体验预期；
10.如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；
11.把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；
12.不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害；
现在看来，这些都是朴实的常识，但是放在十年前，我们就知道这十二句话的份量和价值有多金贵。这是踩坑踩出来的经验总结。
它们充满简洁的美感，即使放到今天的互联网，我们也会发现大量的文章、感悟、经验和教训围绕这些观点展开。它是产品经验的高度抽象。
那么，我们再想一下，运营是否适用这种概括能力？我想，答案是肯定的。
运营的常态是打杂，新人都是从杂事做起来，打访谈电话、做数据报表、潜伏在论坛发广告、每天在群里活跃气氛、伪装成美女勾搭用户。这种工作做久了有意思么？当然没有。
运营应该从更高的角度思考。
运营需要一套善于总结和应用的思维方式，技能要学都不难，思维方式才是最大的价值。这也是普通运营和高阶运营的区别。前者关注工作内容本身，后者会思考为什么做、怎么做、如何做得更好。
优秀的思考常是简约的。
这种思考，会帮助我们找到工作的支点，简化工作。我把它称为「一句话」。
还是拿活动三要素的例子，当我们需要办一次活动策划时，我们能直接用三要素搭建起思考的框架。
它会比无厘头的状态好太多，帮我们在活动前期理顺思路。「一句话」是方法论、也是思考方式和框架、更是运营经验的总结。我们工作中要多借用「一句话」的力量。
如果快速培养商业分析思维？其中的一个论点是：
让更多的用户在更长久的时间内以更频繁的次数购买更昂贵的商品。
这句话很容易理解，它概括了四种主流的市场营销方式，如果通过四个分论点展开内容，也是一套行之有效的思维框架。
上图的思维导图就是展开的具体方法，我并不需要记住大道理，而是通过这段话引申出运营和营销策略，然后制定出适合的细节。这对新人是不是非常友好？哪怕你没有相关经验，你也比普通人前进了一步。
大家可以把它想成一种即拿即用的方法。
产品和运营怎么去把思考的过程和结果还原成「一句话」呢？
最快的方式，肯定是汲取前人的经验，不论是书本还是文章，肯定会有那么一两句金玉良言，我们就不客气的拿来主义，把它消化掉，结合自己的案例去应用。
其次是总结，这是我曾经文章的话题，运营如何快速构建系统性的知识，原理一样，需要不断的总结、抽象、概括。运营是需要训练的。
在学习过程中，会尝试总结和关联，拿来指导自己的工作。比如下面这一句心得：任何运营工作，都需要两种思考角度，运营角度和用户角度。
运营不止是坐在电脑端的工作，还需要代入用户贴近用户。我不否定运营角度思考的重要性。内容的阅读量分享量、文章传播的范围、用户对不同内容的偏好、新增用户留存率、用户生命周期价值，做活动是否值得、文章为产品带来了什么益处……这些运营角度的思考同样是产品前进的动因。
它们不是非此即彼的关系，而是相互依存，两条腿走路的并行思维。很多运营会轻视用户角度，我也犯过同样的错误，然而这些经验总结融汇成「一句话」后，几经训练，已经是下意识的思考习惯了。
当面对一个运营项目，我会从运营角度思考成本、数据指标、ROI等，也会从用户角度思考流程、痛点、体验…当你们理解了这句话，在往后自己的运营工作中也能拿之即用了。
它是运营的有效思考方式之一，我想要告诉大家，运营可不是一个做杂事瞎做事的职位，而是需要正确的思考。
用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标。
让更多的用户在更长久的时间内以更频繁的次数购买更昂贵的商品。
任何运营工作，都需要两种思考角度，运营角度和用户角度。
消化完上面的三条内容，比读很多文章都有用，因为「一句话」足够简单，很容易掌握。
这就是运营的思维方法论。
这是运营工作中的支点，是经验的总结和概括，当我们有了越来越多属于自己的思考，运营工作也会顺利很多。
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